Το 2025 ήταν μια πολύ σημαντική περίοδος για το Επιμελητήριο μας, καθώς ήταν η πρώτη χρονιά που εφαρμόσαμε ως νέα Διοίκηση τους πυλώνες του προγράμματός μας. Ένας από τους βασικότερους ήταν και φυσικά παραμένει, η στήριξη των τοπικών -κεντρικών και περιφερειακών- αγορών. Καταφέραμε και αυτή τη γενική φράση την μετατρέψαμε σε δράσεις απτές, βάζοντας τα θεμέλια αλλαγής του καταναλωτικού μοντέλου, τα αποτελέσματα των οποίων θα τα δούμε σε όλο τους το εύρος τα επόμενα χρόνια.
Ωστόσο, σε μια περίοδο όπου οι οικονομικοί δείκτες ευημερούν, εμείς καταβάλουμε τεράστια προσπάθεια ώστε να ευημερήσει και η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, η οποία κατά πολύ μεγάλο ποσοστό αποτελείται από επαγγελματίες μέλη μας.
Ως διοίκηση σχεδιάσαμε και θέσαμε σε εφαρμογή ένα πλάνο βασισμένο σε μια στρατηγική που επενδύει στην εξωστρέφεια και προσβλέπει στην τόνωση των αγορών και του κύκλου εργασιών.
Πιο συγκεκριμένα, αποφασίσαμε ότι το κεντρικό μας μήνυμα «Αγόρασε Τοπικά και Ποιοτικά – Στήριξε τον Επαγγελματία της Περιοχής σου», έπρεπε να φτάσει παντού, χωρίς να επικαλούμαστε μόνο το συναίσθημα των καταναλωτών, αλλά επικαλούμενοι μια αναπτυξιακή λογική για την περιοχή τους, η οποία μπορεί να επιφέρει πολλαπλά οφέλη και για τους ίδιους.
Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιούμε αυτές τις εορταστικές ημέρες τη μεγαλύτερη καμπάνια προβολής που έχει γίνει ποτέ. Επενδύουμε στοχευμένα, αξιοποιώντας πρόσωπα με υψηλή απήχηση και ταύτιση με την πόλη, για να προσελκύσουμε αγοραστικό κοινό όχι μόνο από τη Θεσσαλονίκη αλλά και από την ευρύτερη περιφέρεια.
Αξιοποιώντας και διευρύνοντας σε σχέση με προηγούμενα έτη, όλους τους διαθέσιμους διαύλους επικοινωνίας, εξασφαλίσαμε παρουσία σε πανελλαδικά και τοπικά ΜΜΕ, καθώς και δυναμική προβολή στα social media, καθώς όλα αυτά λειτουργούν ως μοχλός ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις-μέλη μας. Παράλληλα, ως μια διοίκηση που την διέπει πνεύμα συνεργασίας, κατανοήσαμε ότι μόνο μέσα από συνέργειες το αποτέλεσμα που θα πετύχουμε θα είναι πολλαπλάσιο. Σε αυτό το πλαίσιο βρήκαμε σημαντικό σύμμαχο μας τον ΟΑΣΘ. Μέσα από το σύνολο του στόλου των αστικών του λεωφορείων, αλλά και από τους πίνακες τηλεματικής σε κάθε στάση, το μήνυμα μας «ταξίδεψε» σε όλα τα πλάτη και τα μήκη της Θεσσαλονίκης.
Την ίδια στιγμή η οικονομική ενίσχυση προς τους εμπορικούς συλλόγους και τις επαγγελματικές ενώσεις, με κονδύλια δεκάδων χιλιάδων ευρώ για δράσεις όπως οι Λευκές Νύχτες, οι οποίες αποδεδειγμένα και μετρήσιμα συμβάλουν στην αύξηση του κύκλου εργασιών των καταστημάτων στις περιοχές όπου υλοποιούνται, μαζί με τη συμβολή μας στη διαμόρφωση του εορταστικού διάκοσμου, αποτελούν έμπρακτη απόδειξη της στρατηγικής μας για τόνωση της ρευστότητας στην αγορά.
Το μήνυμά μας όμως και η καταναλωτική κουλτούρα που επιθυμούμε να περάσουμε, δεν είναι μόνο για την περίοδο των εορτών, αλλά για 365 ημέρες το χρόνο.
Αυτό που προσπαθούμε να κατανοήσει ο πολίτης είναι, ότι κάθε ευρώ που δαπανάται στο κατάστημα της γειτονιάς, επιστρέφει στην ίδια την κοινότητα, δημιουργώντας θέσεις εργασίας και διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των επαγγελματιών που παλεύουν καθημερινά να αντεπεξέλθουν ενάντια σε πολλαπλά μέτωπα.
Φανταστείτε μια αγορά χωρίς δυναμική, με κλειστά καταστήματα. Πτώση της τιμής ακινήτων, δηλαδή απαξίωση περιουσιακών στοιχείων, απομάκρυνση των νέων καθώς δεν θα υπάρχει πιθανότητα εξεύρεσης εργασίας και τελικάμαρασμός.
Μια αγορά όμως που πατάει γερά στα πόδια της, προσφέρει ένα υγειές περιβάλλον, μαζί με οικονομική και κοινωνική ευμάρεια σε όλους. Εδώ έρχεται το θέμα της επιλογής και είναι πολύ σημαντικό η επιλογή να είναι δική μας.
Δεν μένουμε όμως μόνο στα παραπάνω. Έχοντας φτάσει σε πολύ προχωρημένο στάδιο την υλοποίηση του σχεδιασμού μας για την ίδρυση θερμοκοιτίδων για νέες επιχειρήσεις, το 2026 θα λειτουργήσει η πρώτη στον Δήμο Νεάπολης – Συκεών, ενώ είναι πολύ πιθανή και η λειτουργία μιας ακόμη στην Ανατολική πλευρά του Νομού. Αναλαμβάνοντας εξολοκλήρου τη διαμόρφωση των χώρων και τα πάγια λειτουργικά έξοδα των νέων επιχειρήσεων που θα ενταχθούν σε αυτές, για τρία χρόνια, τα οφέλη δεν είναι μόνο για τις συγκεκριμένες επιχειρήσεις, οι οποίες σίγουρα θα έχουν ένα ικανό χρονικό διάστημα ώστε να εδραιωθούν στον κλάδο δραστηριότητας τους, να αποκτήσουν μερίδιο της αγοράς και να μπορούν να ανταπεξέλθουν στον υψηλό ανταγωνισμό. Τα οφέλη, είναι για ολόκληρη της περιοχή όπου θα βρίσκονται οι θερμοκοιτίδες αυτές, καθώς θα υπάρχει ένα ενεργό επιχειρηματικό οικοσύστημα το οποίο μέσω συνεργασιών θα δώσει δουλειά και σε άλλα παράπλευρα επαγγέλματα.
Το 2025 βάλαμε τις βάσεις σε αυτό που θέλουμε να χτίσουμε. Δείξαμε ότι είμαστε μια διοίκηση με όραμα και ικανότητες να το υλοποιήσει. Τα αποτελέσματα του τι μπορούμε να πετύχουμε μέσα από ένα καλό σχεδιασμό και συνεργασίες είναι πλέον απτά. Το 2026 θα είναι το έτος όπου το «οικοδόμημα» που χτίζουμε θα μεγαλώσει. Το Επιμελητήριό μας θα εκσυγχρονιστεί, καθώς εξασφαλίσαμε χρηματοδότηση ύψους 400.000 ευρώ, μέσα από το ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας και η παρεμβατικότητά μας θα συνεχίσει να φτάνει μέσω ρεαλιστικών και τεκμηριωμένων προτάσεων στο υψηλότερο πολιτικό επίπεδο και σε όλους τους αρμοδίους.
Εύχομαι το 2026 η Θεσσαλονίκη να αλλάξει ριζικά και οι επαγγελματίες - μέλη μας να είναι σημαντικό μέρος της θετικής αυτής αλλαγής.
Καλή Χρονιά με Υγεία, Ευημερία και Πρόοδο!
Εύχομαι και στα Μακεδονικά Νέα Χρόνια Πολλά, μια Πολύ Καλή Νέα Χρονιά, με πλούσια και ποιοτική δημοσιογραφική ύλη.
*Ο κ, Κυριάκος Μερελής είναι πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΕΘ)
