Με χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει περίπου 70.000 εγγραφές ακινήτων σε ολόκληρη τη χώρα, η εταιρεία θέτει ως βασική προτεραιότητα την ενεργοποίηση περιουσιακών στοιχείων υψηλής αναπτυξιακής δυναμικής, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη Θεσσαλονίκη και την ευρύτερη περιοχή.
Σε μια περίοδο που η Βόρεια Ελλάδα αναζητά νέους μοχλούς βιώσιμης ανάπτυξης, επενδύσεων και απασχόλησης, η αξιοποίηση εμβληματικών και τουριστικών ακινήτων του Δημοσίου αποκτά στρατηγική σημασία. Η ΕΤΑΔ φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την αναβάθμιση περιοχών, την ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος και τη δημιουργία σταθερών επενδυτικών οικοσυστημάτων, σε στενή συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση και τις τοπικές κοινωνίες, όπως αναφέρει στα Μακεδονικά Νέα.
Στρατηγική προτεραιότητα η Βόρεια Ελλάδα
Η Θεσσαλονίκη και η ευρύτερη γεωγραφική ενότητα της Βόρειας Ελλάδας συγκεντρώνουν σημαντικό αριθμό ακινήτων της ΕΤΑΔ, αστικών, τουριστικών και ειδικού χαρακτήρα, τα οποία μπορούν να λειτουργήσουν ως μοχλοί περιφερειακής ανάπτυξης. Η στρατηγική της εταιρείας δεν περιορίζεται στα μεγάλα αστικά κέντρα, αλλά εκτείνεται σε ολόκληρη την επικράτεια, με στόχο την ισόρροπη ανάπτυξη και την αξιοποίηση τοπικών συγκριτικών πλεονεκτημάτων.
Στην κατεύθυνση αυτή, η ΕΤΑΔ δίνει έμφαση στην ωρίμαση των ακινήτων, την επίλυση θεσμικών και τεχνικών ζητημάτων και την προετοιμασία τους για αξιοποίηση μέσω διαφανών και ανταγωνιστικών διαδικασιών. Η φιλοσοφία αυτή επιδιώκει να μετατρέψει ανενεργά ή υποαξιοποιημένα ακίνητα σε ενεργούς πόλους οικονομικής δραστηριότητας.
Εμβληματικά έργα και παρεμβάσεις
Μεταξύ των πλέον χαρακτηριστικών έργων στη Θεσσαλονίκη ξεχωρίζει το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, ένα εμβληματικό ακίνητο με ιδιαίτερη ιστορική και συμβολική αξία. Για το ακίνητο αυτό βρίσκεται σε εξέλιξη η ολοκλήρωση του επιχειρηματικού σχεδίου και η προετοιμασία της διαγωνιστικής διαδικασίας, με στόχο την αξιοποίησή του με τρόπο που θα συνδυάζει την ιστορική του ταυτότητα με σύγχρονες αναπτυξιακές χρήσεις.
Σημαντικό ρόλο στην περιφερειακή ανάπτυξη διαδραματίζει και το Χιονοδρομικό Κέντρο Βόρας – Καϊμάκτσαλαν στην Πέλλα, το οποίο αποτελεί έναν τοπικό οικονομικό και τουριστικό επιταχυντή. Η λειτουργία του στηρίζει την τοπική επιχειρηματικότητα, ενισχύει την εποχική απασχόληση και συμβάλλει στη συνολική αναβάθμιση του ορεινού τουρισμού στη Βόρεια Ελλάδα.
Παράλληλα, στα σχέδια της ΕΤΑΔ περιλαμβάνεται η εκκίνηση διαδικασιών αξιοποίησης για τα Ξενία Δράμας και Κοζάνης, ιστορικά ακίνητα με ισχυρό αποτύπωμα στις τοπικές κοινωνίες. Η επαναλειτουργία τους μπορεί να αποτελέσει σημαντικό μοχλό τουριστικής και οικονομικής αναζωογόνησης για τις αντίστοιχες περιοχές.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον καταγράφεται και σε μικρότερης κλίμακας τουριστικά ακίνητα, όπως οι τρεις ηλεκτρονικοί διαγωνισμοί για την εκμίσθωση τμημάτων αιγιαλού στην παραλία Παλιούρι Χαλκιδικής (Γλαρόκαβος). Τα ακίνητα, έκτασης 500 τ.μ. το καθένα, προορίζονται για ήπια τουριστική χρήση, σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, ενισχύοντας την τοπική τουριστική δραστηριότητα. Ειδικότερα, ο ευρύτερος αιγιαλός ανήκει στη διοίκηση και διαχείριση της ΕΤΑΔ και το κάθε ακίνητο / τμήμα αιγιαλού έχει έκταση 500 τ.μ. Το μίσθιο αφορά σε απλή χρήση αιγιαλού και παραλίας, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, δηλαδή ανάπτυξη ομπρελοκαθισμάτων, ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων, τοποθέτηση καντίνας (σε επιφάνεια έως 15 τ.μ.) ή/και δραστηριοποίηση θαλάσσιων μέσων αναψυχής εφόσον ληφθεί η προβλεπόμενη άδεια στον θαλάσσιο χώρο.
Καθοριστικής σημασίας για τη Βόρεια Ελλάδα υπήρξε και η ολοκλήρωση του διαγωνισμού για τη μακροχρόνια εκμίσθωση του Ξενία Ουρανούπολης για 30 έτη. Το ιστορικό ξενοδοχείο συγκέντρωσε έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον με τη συμμετοχή επτά επενδυτικών σχημάτων, εκ των οποίων 6 ελληνικές και 1 αλλοδαπή εταιρεία ενώ η υψηλότερη προσφορά ανήλθε σε 826.875 ευρώ ετησίως, υπερτριπλάσια της τιμής εκκίνησης (240.000 ευρώ) από την εταιρεία "ΔΟΜΕΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε." που ανακηρύχθηκε ανάδοχος.
Η επένδυση ανοίγει τον δρόμο για την πλήρη αναβάθμιση και επαναλειτουργία της μονάδας, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην τουριστική ανάπτυξη της Χαλκιδικής και συνολικά της Βόρειας Ελλάδας.Η σχετική σύμβαση αναμένεται να υπογραφεί σύντομα, σύμφωνα με την ΕΤΑΔ.
Ο ρόλος της ΕΤΑΔ ως αναπτυξιακού εργαλείου
Σε εθνικό επίπεδο, η ΕΤΑΔ λειτουργεί ως ο θεσμικός φορέας διαχείρισης και αξιοποίησης της ιδιωτικής ακίνητης περιουσίας του Ελληνικού Δημοσίου, με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια. Η αποστολή της υπερβαίνει τη διαχείριση ακινήτων και εστιάζει στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την οικονομία, την κοινωνία και το Δημόσιο.
Το 2024 η δραστηριότητα της εταιρείας δημιούργησε οικονομική αξία ύψους περίπου 53 εκατ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 61,44 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 10,6% σε σχέση με το 2023, ενώ τα κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 61,49 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 17,6%. Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων (EBIT) αυξήθηκαν κατά 16,4% και έφτασαν τα 54,7 εκατ. ευρώ.
Παράλληλα, η εταιρεία προχώρησε στην υπογραφή 188 νέων συμβάσεων εκμίσθωσης ή παραχώρησης ακινήτων, ενώ προκηρύχθηκαν και ολοκληρώθηκαν δεκάδες διαγωνισμοί μίσθωσης και πώλησης ακινήτων σε όλη την Ελλάδα, διαχειριζόμενη συνολικά 1.394 συμβάσεις μίσθωσης και 1.414 συμβάσεις παραχώρησης. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην εξυγίανση του χαρτοφυλακίου, με παρεμβάσεις σε προβληματικά ή εγκαταλελειμμένα ακίνητα.
Αναφορικά με την επενδυτική ζήτηση, η μεγαλύτερη καταγράφεται κυρίως σε τουριστικά ακίνητα, παραθαλάσσιες εκτάσεις, αστικά ακίνητα με δυνατότητα μικτής ανάπτυξης και εμβληματικά ακίνητα με δυνατότητα μετατροπής σε νέους προορισμούς. Το χαρτοφυλάκιο της ΕΤΑΔ περιλαμβάνει σημαντικά assets, όπως τουριστικές υποδομές, μαρίνες, χιονοδρομικά κέντρα, ιαματικές πηγές, ιστορικά ακίνητα και αστικά ακίνητα σε προνομιακές τοποθεσίες.
Στρατηγική πενταπλών πυλώνων και βιωσιμότητα
Το 2026 δε σηματοδοτεί μια νέα φάση για την ΕΤΑΔ, όπου η έμφαση δίνεται τόσο στην επιτάχυνση του μετασχηματισμού της εταιρείας, όσο και στην κεφαλαιοποίηση των αποτελεσμάτων του, με στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας.
Συγκεκριμένα, η στρατηγική της ΕΤΑΔ για την επόμενη περίοδο βασίζεται σε πέντε βασικούς πυλώνες: πλήρη χαρτογράφηση και αξιολόγηση του χαρτοφυλακίου, μετάβαση σε συνεκτικό επενδυτικό πρόγραμμα, ψηφιακό και οργανωτικό μετασχηματισμό, ενίσχυση της εξωστρέφειας και των στρατηγικών συνεργασιών και, τέλος, ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα μέσω συνεργασίας με τις τοπικές κοινωνίες.
Η βιωσιμότητα και η εταιρική διακυβέρνηση αποτελούν θεμελιώδεις αρχές λειτουργίας της εταιρείας, με την αξιολόγηση κάθε έργου να γίνεται όχι μόνο με οικονομικά, αλλά και με κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια.
Με αυτό το μοντέλο, η ΕΤΑΔ επιδιώκει να καταστήσει τη δημόσια ακίνητη περιουσία ένα σύγχρονο και αξιόπιστο αναπτυξιακό εργαλείο, με τη Βόρεια Ελλάδα και τη Θεσσαλονίκη να βρίσκονται σταθερά στο επίκεντρο της στρατηγικής της.
