Για χρόνια, η επένδυση σε ακίνητα στη Θεσσαλονίκη ήταν μια σχετικά απλή εξίσωση: αγοράζω διαμέρισμα, το ανακαινίζω, το νοικιάζω. Ή αποκτώ ένα κατάστημα σε καλό σημείο και εξασφαλίζω μια σταθερή απόδοση.
Αυτό το μοντέλο λειτούργησε. Και σε αρκετές περιπτώσεις συνεχίζει να λειτουργεί.
Όμως η πόλη έχει αλλάξει. Και μαζί της έχει αλλάξει και το προφίλ των ευκαιριών.
Η Θεσσαλονίκη δεν είναι πλέον μια αγορά που βασίζεται αποκλειστικά στη μακροχρόνια μίσθωση κατοικιών. Η ενίσχυση του τουρισμού, η σταθερή φοιτητική ζήτηση, η γεωστρατηγική της θέση και η αυξανόμενη δραστηριότητα στον τομέα των logistics δημιουργούν ένα πιο σύνθετο – και πιο ενδιαφέρον – επενδυτικό περιβάλλον.
Το ακίνητο ως επιχειρηματικό εργαλείο
Η ουσιαστική μεταβολή δεν είναι μόνο ποσοτική, αλλά ποιοτική.
Το ακίνητο δεν αποτελεί πια απλώς παθητική τοποθέτηση κεφαλαίου. Σε πολλές περιπτώσεις λειτουργεί ως βάση επιχειρηματικής δραστηριότητας.
Τα boutique ξενοδοχεία και τα serviced apartments απαιτούν στρατηγική τιμολόγησης, marketing και λειτουργική οργάνωση.
Οι σύγχρονες φοιτητικές κατοικίες δεν απευθύνονται απλώς σε ενοικιαστές, αλλά σε ένα συγκεκριμένο κοινό με σαφείς απαιτήσεις ποιότητας.
Οι αποθηκευτικοί χώροι και τα ακίνητα logistics συνδέονται με αλυσίδες εφοδιασμού και μακροχρόνιες μισθώσεις με επαγγελματίες χρήστες.
Κοινός παρονομαστής; Η ενεργή διαχείριση και η στρατηγική σκέψη.
Διαφοροποίηση: Από επιλογή σε αναγκαιότητα
Σε μια ώριμη αγορά, η διαφοροποίηση δεν είναι πολυτέλεια. Είναι μέσο προστασίας και ανάπτυξης.
Η αποκλειστική έκθεση σε μία μόνο κατηγορία ακινήτων αυξάνει το ρίσκο. Αντίθετα, η συνδυαστική τοποθέτηση σε διαφορετικές κατηγορίες ακινήτων – φιλοξενία, φοιτητική στέγη, μικτές χρήσεις, logistics – δημιουργεί ισορροπία και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα.
Η Θεσσαλονίκη προσφέρει αυτό το πλεονέκτημα επειδή η οικονομική της δραστηριότητα είναι πολυεπίπεδη. Και αυτή η πολυπλοκότητα δημιουργεί ευκαιρίες για όσους την αναλύουν σωστά.
Η υπεραξία δεν είναι τυχαία
Συχνά γίνεται λόγος για «περιοχές που ανεβαίνουν». Στην πράξη, η υπεραξία δεν προκύπτει από εικασίες, αλλά από δεδομένα: υποδομές, μεταβολές στη ζήτηση, αστικές αναπλάσεις, επενδυτική κινητικότητα.
Η έγκαιρη τοποθέτηση σε περιοχές που βρίσκονται σε φάση μετάβασης μπορεί να δημιουργήσει σημαντικό πλεονέκτημα σε ορίζοντα 3–5 ετών. Όμως αυτό απαιτεί γνώση της τοπικής αγοράς, παρακολούθηση των εξελίξεων και ρεαλιστική αποτίμηση του ρίσκου.
Το κρίσιμο ερώτημα
Σήμερα, η αγορά της Θεσσαλονίκης επιβραβεύει όσους διαθέτουν στρατηγική και όχι απλώς κεφάλαιο.
Το ερώτημα δεν είναι αν υπάρχουν ευκαιρίες πέρα από τα παραδοσιακά ακίνητα. Υπάρχουν και είναι ουσιαστικές.
Το πραγματικό ερώτημα είναι: ποιοι επενδυτές είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν το ακίνητο ως εργαλείο επιχειρηματικής ανάπτυξης και διαφοροποίησης και όχι απλώς ως μια “ασφαλή” επιλογή;
Ως Σύμβουλος Ακινήτων παρακολουθώ καθημερινά πώς μετασχηματίζεται η επενδυτική δυναμική της πόλης. Αυτό που γίνεται πλέον σαφές είναι ότι οι αποδόσεις δεν προκύπτουν τυχαία, αλλά σχεδιάζονται.
Η Θεσσαλονίκη δεν χρειάζεται περισσότερες παθητικές επενδύσεις. Χρειάζεται στρατηγική σκέψη, ανάλυση και αποφάσεις με ορίζοντα. Και αυτό, σήμερα περισσότερο από ποτέ, κάνει τη διαφορά.
*Ο κ. Ιωάννης Παπαδόπουλος, Σύμβουλος Ακινήτων της Δανός | Analliance member of BNP PARIBAS Real Estate
