Με χρηματοδοτικά εργαλεία όπως το πρόγραμμα Leader και μακρά παράδοση στη μεταποίηση, η Αναπτυξιακή Κιλκίς στηρίζει τις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις στην προσπάθειά τους να εκσυγχρονιστούν και να σταθούν ανταγωνιστικά στην αγορά, δίνοντας προτεραιότητα στη νέα προγραμματική περίοδο μεταξύ άλλων στο γυναικείο επιχειρείν και τους ανέργους. Το ισοζύγιο έναρξης/παύσης επιχειρήσεων είναι θετικό, ενώ ο αριθμός προτάσεων χρηματοδότησης αυξάνεται σταθερά.
«Η επιχειρηματικότητα βιωσιμότητας κυριαρχεί στην περιοχή, όχι αυτή της ευκαιρίας. Οι επιχειρήσεις του Κιλκίς παλεύουν να επιβιώσουν, κυρίως λόγω της απόστασης από τα κέντρα αποφάσεων και την περιορισμένη σύνδεση με φορείς καινοτομίας όπως τα Πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ιδρύματα», σημείωσε στα Μακεδονικά Νέα ο Παναγιώτης Κωνσταντινίδης, Γενικός Διευθυντής της Αναπτυξιακής Κιλκίς.
Ένα Leader με βαθιές ρίζες και νέα στόχευση
Το πρόγραμμα Leader συμβάλλει, διαχρονικά, στην αναπτυξιακή στρατηγική του νομού. Η Αναπτυξιακή Κιλκίς διαχειρίζεται το πρόγραμμα από το 1991, έχοντας φτάσει σήμερα στην έκτη προγραμματική περίοδο. Στην περίοδο 2017-2025, το αρχικό ποσό δημόσιας δαπάνης που είχε εγκριθεί ήταν 5 εκατ. ευρώ, για να φτάσει τελικά στα 11 εκατ. μέσω υπερδεσμεύσεων, χάρη στη μεγάλη ανταπόκριση των επιχειρήσεων και την αποδεδειγμένη ικανότητα απορρόφησης των κονδυλίων.
Από αυτά τα 11 εκατ., περίπου το 60% έχει κατευθυνθεί σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, ενώ το υπόλοιπο έχει διατεθεί σε δήμους, συλλόγους και φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης. Σύμφωνα με τον κ. Κωνσταντινίδη, «περίπου 45 επιχειρήσεις του νομού έχουν επωφεληθεί από το πρόγραμμα, με επενδύσεις που στοχεύουν στον εκσυγχρονισμό, την επέκταση και την ποιοτική διαφοροποίηση των προϊόντων. Στόχος μας είναι να ευνοούνται περισσότερο οι ιδιωτικές επιχειρήσεις και το επιχειρείν γενικότερα διότι αυτές φέρνουν την τοπική ανάπτυξη και τις θέσεις εργασίας στην περιοχή».
Τοπικές επενδύσεις και πραγματικές ανάγκες
Τα αιτήματα χρηματοδότησης αφορούν κυρίως την αναβάθμιση υποδομών και εξοπλισμού. Τυροκομεία που επιδιώκουν να παράξουν νέα προϊόντα όπως το χαλούμι, εταιρείες λιπασμάτων που χρειάζονται πρόσθετα σιλό, αρτοποιεία που χτίζουν νέες εγκαταστάσεις και επιχειρήσεις που ενσωματώνουν ψηφιακά εργαλεία στην παραγωγή τους, συγκροτούν την εικόνα μιας οικονομίας που εξελίσσεται με σταθερά αλλά μικρά βήματα.
Η αναπτυξιακή προσπάθεια δεν εστιάζει μόνο στη διαχείριση πόρων. «Στην Αναπτυξιακή βοηθάμε ουσιαστικά τις επιχειρήσεις να ολοκληρώσουν σωστά τις διαδικασίες, να οργανωθούν, να στήσουν επιχειρηματικά σχέδια και να αποκτήσουν κουλτούρα ανάπτυξης», εξήγησε στα Μακεδονικά Νέα ο κ. Κωνσταντινίδης.
Οι προκλήσεις: Ενέργεια, σύνδεση με καινοτομία και στρατηγική
Ωστόσο, δεν λείπουν και τα εμπόδια. Το υψηλό ενεργειακό κόστος έχει πλήξει σημαντικά τις επιχειρήσεις, ενώ η σύνδεση της έρευνας με την παραγωγή εξακολουθεί να είναι ισχνή. Το γεωγραφικό μειονέκτημα της απόστασης από τα αστικά κέντρα επηρεάζει την πρόσβαση σε δομές καινοτομίας. Παράλληλα, οι μικρές επιχειρήσεις παραμένουν αδύναμες σε επίπεδο οργάνωσης και στρατηγικού σχεδιασμού, με περιορισμένη επιχειρηματική κουλτούρα.
«Αυτό που λείπει είναι η επιχειρηματικότητα της ευκαιρίας. Οι περισσότεροι απλώς επιδιώκουν να επιβιώσουν, ενώ λίγοι εντοπίζουν κενά στην αγορά και επενδύουν στρατηγικά σε νέες υπηρεσίες ή προϊόντα», επισήμανε ο Γενικός Διευθυντής της Αναπτυξιακής.
Μεταποίηση: Το δυνατό χαρτί του Κιλκίς
Η μεταποίηση παραμένει το πιο ώριμο και δυναμικό πεδίο του νομού. Από τη Φάρμα Κουκάκη και την Alumil μέχρι την εταιρεία Φαίδων και άλλες επιχειρήσεις στη Βιομηχανική Περιοχή Κιλκίς, ο κλάδος διατηρεί την παρουσία του, παρά τη μείωση του συνολικού αριθμού επιχειρήσεων.
Η γεωγραφική θέση του Κιλκίς, κοντά στη Θεσσαλονίκη και με σχετικά χαμηλό κόστος λειτουργίας, θα μπορούσε να αναδειχθεί σε συγκριτικό πλεονέκτημα για τον βιομηχανικό τομέα. Αρκεί να επιταχυνθούν οι υποδομές. «Αν ολοκληρωθεί ο οδικός άξονας προς την Άσσηρο και η σιδηροδρομική σύνδεση με τη ΒΙΠΕ, η μεταποίηση θα μπορούσε να παίξει ακόμα πιο καθοριστικό ρόλο», υπογράμμισε ο κ. Κωνσταντινίδης.
Στρατηγικός στόχος, που ακόμη δεν έχει επιτευχθεί, είναι η ένταξη της αγροτικής μεταποίησης στο κύριο σώμα της βιομηχανικής παραγωγής, αξιοποιώντας την τοπική αγροτική παραγωγή. Ωστόσο, η μείωση της διάθεσης για καλλιέργεια, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη των φωτοβολταϊκών, δημιουργεί νέα δεδομένα.
Αν και ο τουρισμός δεν είναι παραδοσιακά ισχυρός στον νομό, υπάρχει προοπτική αξιοποίησης, χάρη στην εγγύτητα με τη Θεσσαλονίκη και τα Βαλκάνια. Η ανάπτυξη όμως απαιτεί οργάνωση και προβολή. Παράλληλα, σε επίπεδο ΑΕΠ, ο τριτογενής τομέας (ή τομέας των υπηρεσιών) κυριαρχεί, με τις υπηρεσίες να προηγούνται της μεταποίησης και του διαρκώς συρρικνωμένου πρωτογενούς τομέα.
Η στόχευση σε γυναικεία και νεανική επιχειρηματικότητα
Το τρέχον πρόγραμμα Leader ολοκληρώνεται στα τέλη του Σεπτεμβρίου. Στο τέλος της χρονιάς, ξεκινά ο νέος κύκλος, με μικρότερο αρχικό προϋπολογισμό, αλλά με τη φιλοδοξία για επιπλέον χρηματοδότηση με προτεραιότητα στη γυναικεία επιχειρηματικότητα, τους ανέργους και όχι μόνο. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο του προγράμματος και ειδικότερα για τις υπο-παρεμβάσεις που αφορούν την ενίσχυση επιχειρήσεων στους τομείς της βιοτεχνίας, χειροτεχνίας και παραγωγής ειδών μετά την πρώτη μεταποίηση, του τουρισμού –όπως καταλύματα, εστιατόρια, εναλλακτικές μορφές τουρισμού και λοιπές τουριστικές δραστηριότητες– καθώς και της παροχής υπηρεσιών, η επιλογή των πράξεων βασίζεται σε σύστημα αξιολόγησης με κριτήρια που ευνοούν συγκεκριμένες κοινωνικές και γεωγραφικές ομάδες. Δίνεται προτεραιότητα και βαθμολογικό πλεονέκτημα σε άνεργους, γυναίκες, Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕπ) και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε ορεινές περιοχές, στοχεύοντας στην ενίσχυση της κοινωνικής ένταξης, της ισότητας και της τοπικής ανάπτυξης σε περιοχές με μεγαλύτερες ανάγκες.
«Στόχος μας ως Αναπτυξιακή είναι να ενισχύσουμε τη γυναικεία και νεανική επιχειρηματικότητα. Οι αιτήσεις αυτών των ομάδων θα αξιολογούνται κατά προτεραιότητα. Θέλουμε να στηρίξουμε τη συμμετοχική ανάπτυξη με κοινωνικό πρόσημο», δήλωσε ο κ. Κωνσταντινίδης.
Η επιμονή των τοπικών επιχειρηματιών, η τεχνογνωσία της Αναπτυξιακής και τα ευέλικτα εργαλεία στήριξης, όπως το Leader, δημιουργούν τις συνθήκες για μια αναπτυξιακή ανάταξη. Με στοχευμένες επενδύσεις, βελτίωση υποδομών και ενίσχυση της αγροδιατροφικής μεταποίησης, το Κιλκίς μπορεί να μετατραπεί από νομό επιβίωσης σε νομό ευκαιριών.
