Η βραδιά αποτέλεσε ταυτόχρονα αναδρομή, αποτύπωση του παρόντος και σαφή τοποθέτηση για το μέλλον, με τους τρεις εκπροσώπους της οικογένειας Ευθυμιάδη να σκιαγραφούν τη στρατηγική συνέχεια ενός ομίλου με βαθιές ελληνικές ρίζες, ισχυρή εξωστρέφεια και σταθερή προσήλωση στην καινοτομία.
Από την προσφυγική εμπειρία στην επιχειρηματική θεμελίωση
Ο Νίκος Ευθυμιάδης, πρόεδρος του Ομίλου, επέστρεψε στις απαρχές της οικογενειακής διαδρομής, ξεκινώντας από τη Ραιδεστό της Ανατολικής Θράκης και τον ιδρυτή Ευθύμιο Ευθυμιάδη. Όπως τόνισε, οι ρίζες του Ομίλου βρίσκονται σε μια αστική, εμπορική οικογένεια με διεθνείς αναφορές και βαθιά πίστη στην παιδεία και τη μόρφωση. Η φοίτηση του ιδρυτή στη Μεγάλη του Γένους Σχολή, η συμμετοχή του ως εθελοντή στα ελληνικά στρατεύματα και η μετέπειτα εγκατάστασή του στη Θεσσαλονίκη διαμόρφωσαν ένα υπόβαθρο αξιών που καθόρισε τη μετέπειτα πορεία.
Νίκος Ευθυμιάδης, πρόεδρος του Ομίλου Efthymiadis Agrotechnologies
Το 1935, μέσα σε ένα δύσκολο οικονομικό και ιστορικό περιβάλλον, ο Ευθύμιος Ευθυμιάδης ίδρυσε την επιχείρηση που έκανε τα πρώτα της βήματα με εισαγωγές σπόρων και φυτών, κυρίως από την Ολλανδία, και με συμμετοχή στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης. Όπως σημείωσε ο Νίκος Ευθυμιάδης, αυτό το «ταπεινό ξεκίνημα» δεν θα μπορούσε να υπάρξει χωρίς τη στήριξη της οικογένειας και την ακλόνητη πεποίθηση ότι η γνώση και η εκπαίδευση αποτελούν προϋπόθεση επιτυχίας.
Ανθεκτικότητα και ανάπτυξη σε περιόδους κρίσης
Η πορεία του Ομίλου δεν υπήρξε γραμμική. Πόλεμοι, εμφύλιος, οικονομικές κρίσεις, ακραία καιρικά φαινόμενα δοκίμασαν επανειλημμένα την αντοχή της επιχείρησης. Ωστόσο, όπως υπογράμμισε ο πρόεδρος του Ομίλου, η ανθεκτικότητα δεν ήταν απλώς επιβίωση, αλλά διαρκής προσαρμογή. Από τις δεκαετίες του ’50 και του ’60, η επιχείρηση επένδυσε στη διάδοση νέων ποικιλιών, καλλιεργητικών τεχνικών, σύγχρονων μηχανημάτων και πρακτικών φυτοπροστασίας, λειτουργώντας ταυτόχρονα ως άτυπο κέντρο εκπαίδευσης για αγρότες και φοιτητές γεωπονίας.
Το 1962 τέθηκαν οι βάσεις για την εγχώρια παραγωγή αγροχημικών, με στόχο τη μείωση των εισαγωγών. Το 1975 η εταιρεία μετεξελίχθηκε σε ανώνυμη εταιρεία, ιδρύθηκε δεύτερο εργοστάσιο στη Βιομηχανική Περιοχή Σίνδου και ξεκίνησε δυναμικά η εξαγωγική δραστηριότητα σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής. Όπως τόνισε ο κ. Ευθυμιάδης, η δεύτερη γενιά επέλεξε συνειδητά τη σταδιακή και προγραμματισμένη διαδοχή, επενδύοντας στις μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης με τους εργαζομένους και δημιουργώντας μια «επιχειρηματική οικογένεια».
Καθετοποίηση και διεύρυνση δραστηριοτήτων
Η στρατηγική του Ομίλου διευρύνθηκε ουσιαστικά από τα τέλη της δεκαετίας του ’80, όταν κρίθηκε ότι η αποκλειστική ενασχόληση με τα προϊόντα φυτοπροστασίας δεν επαρκούσε για το μέλλον. Το 1989 ξεκίνησε ο κλάδος του πολλαπλασιαστικού υλικού, με έμφαση στην έρευνα και ανάπτυξη ελληνικών ποικιλιών σπόρων. Ακολούθησαν επενδύσεις σε φυτικό πολλαπλασιαστικό υλικό με σύγχρονες μεθόδους καλλιέργειας, αλλά και η δημιουργία, το 1995, του κλάδου εργαστηριακών υπηρεσιών, που εξελίχθηκε στην πρώτη ανεξάρτητη ελληνική εταιρεία ελέγχου και πιστοποίησης τροφίμων με διεθνή προσανατολισμό.
Παράλληλα, ο Όμιλος επένδυσε στη συμβολαιακή γεωργία, υλοποιώντας στην πράξη το μοντέλο «από το χωράφι στο ράφι», με στόχο τη διασφάλιση ποιότητας, την ιχνηλασιμότητα και την ενίσχυση του εισοδήματος των παραγωγών. «Ήταν αυτή ακριβώς η διεύρυνση δραστηριοτήτων, πάντα εντός της γεωργίας και με τοπική προστιθέμενη αξία, που μας επέτρεψε να φτάσουμε έως εδώ», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Ευθυμιάδης.
Η τρίτη γενιά και η γεωργία δεδομένων
Στη σύγχρονη φάση του Ομίλου αναφέρθηκε ο Θύμης Ευθυμιάδης, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Redestos – Efthymiadis Agrotechnology Group, εστιάζοντας στη σημασία των δεδομένων, της επιτόπιας έρευνας και των νέων τεχνολογιών. Περιέγραψε τη συνεχή παρουσία του Ομίλου σε χωράφια από την Κρήτη έως τον Έβρο και σε ολόκληρη τη Βαλκανική, με στόχο την ανάπτυξη ποικιλιών και λύσεων προσαρμοσμένων στις τοπικές ανάγκες.
Θύμης Ευθυμιάδης, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Redestos – Efthymiadis Agrotechnology Group
Όπως τόνισε, αυτό που ξεκίνησε ως ένα κατάστημα σπόρων εξελίσσεται σήμερα με εργαλεία σύγχρονης γενετικής, αλγορίθμους, τεχνητή νοημοσύνη και στρατηγικές συνεργασίες. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται πλέον σε όλο το φάσμα της αγροτικής αλυσίδας: αγροτικά εφόδια, φυτοπροστασία, θρέψη, σπόρους, έρευνα και ανάπτυξη γενετικού υλικού, εργαστηριακές αναλύσεις και παραγωγή προϊόντων μέσω συμβολαιακής γεωργίας. Την τελευταία δεκαετία, όπως ανέφερε, υλοποιήθηκαν τολμηρές επενδύσεις, εξαγορές και συμμαχίες, δημιουργήθηκαν περισσότερες από 150 νέες θέσεις εργασίας και ενισχύθηκε ο κύκλος εργασιών, με διατήρηση της έδρας και της παραγωγικής βάσης στην Ελλάδα.
Διεθνής παρουσία και βιώσιμη ανάπτυξη
Τη διεθνή διάσταση και το μέλλον του Ομίλου ανέπτυξε ο Βάσος Ευθυμιάδης, Αντιπρόεδρος του Ομίλου, επισημαίνοντας ότι η Efthymiadis Agrotechnologies δραστηριοποιείται σήμερα σε 12 χώρες και διαθέτει εργαστήρια αναλύσεων σε πέντε. Όπως υπογράμμισε, ο στόχος δεν ήταν ποτέ η άκριτη μεγέθυνση, αλλά η ποιοτική ανάπτυξη προς όφελος των αγροτών, των συνεργατών και του περιβάλλοντος.
Βάσος Ευθυμιάδης, Αντιπρόεδρος του Ομίλου
Αναφέρθηκε σε νέες στοχευμένες εξαγορές, στην περαιτέρω ανάπτυξη της συμβολαιακής γεωργίας και σε πρακτικές όπως το carbon farming, τονίζοντας ότι στη σύγχρονη γεωργία «η ανάπτυξη δεν έχει σύνορα». Ιδιαίτερη μνεία έκανε στην ενεργειακή αυτονομία του Ομίλου, στην επένδυση σε ανανεώσιμες πηγές και στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, καθώς και στην επικείμενη εισαγωγή μιας νέας ποικιλίας καλαμποκιού που αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά την παραγωγικότητα.
Υπογράμμισε ακόμη ότι η διεθνής συνεργασία αποτελεί διαχρονικό πυλώνα της στρατηγικής του, σημειώνοντας πως η επιλογή ισχυρών εταίρων δεν είναι τυχαία, καθώς «πρέπει να συνεργάζεται κανείς με εταιρείες μεγαλύτερες και καλύτερα οργανωμένες», ώστε, πέρα από την εμπορική σύμπραξη, να αποκτά και λειτουργική τεχνογνωσία και να κατανοεί πώς λειτουργούν οργανισμοί «σε άλλο επίπεδο»—ένας πραγματικός διάλογος που σταδιακά μετατρέπεται σε αξία. Τόνισε, παράλληλα, ότι η τρίτη γενιά επένδυσε στη διεύρυνση του τεχνολογικού κύκλου του Ομίλου, ως παρακαταθήκη για την τέταρτη, σε ένα διεθνές περιβάλλον που έχει αλλάξει ριζικά μετά το 2020: από τη μακρά περίοδο σταθερότητας με προβλέψιμες τιμές και «ρολόι» εφοδιαστικές αλυσίδες, περάσαμε -όπως είπε- σε εποχή έντονης πολιτικής αστάθειας, πληθωρισμού και γεωπολιτικών ανατροπών, με την κρίση στην Ουκρανία να επιτείνει τις πιέσεις, ενώ άσκησε κριτική και στην «αδράνεια» της Ευρωπαϊκής Ένωσης, τονίζοντας ότι τα τρία θεμέλια που οφείλει να διασφαλίζει κάθε ένωση κρατών είναι η ενέργεια, η άμυνα και η τροφή. Στο πλαίσιο αυτό, επισήμανε πως η στρατηγική σημασία της αγροτικής οικονομίας γίνεται πλέον αυτονόητη, καθώς οι «αμείλικτοι αριθμοί» δείχνουν ότι ο παγκόσμιος πληθυσμός οδεύει προς τα 10 δισ. έως το 2050 από περίπου 7,5 δισ. σήμερα, ενώ η καλλιεργήσιμη γη και οι βοσκότοποι θα παραμείνουν περιορισμένοι· την ίδια στιγμή, η άνοδος της κατανάλωσης κρέατος και επεξεργασμένων τροφίμων αυξάνει τις απώλειες και εντείνει την ανάγκη για αύξηση της αγροτικής παραγωγής κατά 50% - στόχος που, όπως προειδοποίησε, είναι αδύνατον να επιτευχθεί με την υφιστάμενη τεχνολογία.
Αναφέρθηκε επίσης στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στη γεωργία, επισημαίνοντας ότι το CO₂ έχει αυξηθεί σημαντικά σε σχέση με την προβιομηχανική εποχή, ότι η άνοδος της θερμοκρασίας μπορεί να μειώσει δραστικά την παραγωγικότητα σε πολλές περιοχές και ότι τα ακραία καιρικά φαινόμενα γίνονται συχνότερα και εντονότερα, με αποτέλεσμα να οξύνονται οι ανισότητες μεταξύ ανεπτυγμένου και αναπτυσσόμενου κόσμου. Υπενθύμισε ακόμη ότι, σύμφωνα με στοιχεία του ΟΗΕ, περίπου 140 εκατ. άνθρωποι έχουν ήδη μετακινηθεί επειδή δεν μπορούν να τραφούν, προειδοποιώντας πως αν το πρόβλημα δεν αντιμετωπιστεί στη ρίζα του, θα «χτυπήσει την πόρτα» και των ανεπτυγμένων κοινωνιών.
Όπως ανέφερε, η λύση δεν μπορεί να προέλθει από περαιτέρω αποψίλωση δασών, αλλά από έναν συνδυασμό πολιτικών, κοινωνικών και οικονομικών αποφάσεων: μείωση της σπατάλης τροφίμων, αύξηση αποδόσεων σε περιοχές με χαμηλή παραγωγικότητα—ιδίως στην υποσαχάρια Αφρική—και σταδιακή αλλαγή του διατροφικού μοντέλου, με καθοριστικό καταλύτη τη ραγδαία ανάπτυξη της αγροτικής τεχνολογίας.
Περιέγραψε ως κεντρική πρόκληση την «αειφόρο εντατικοποίηση», δηλαδή την ταυτόχρονη αύξηση της παραγωγής και τη δραστική μείωση εισροών και φυσικών πόρων ανά στρέμμα, μέσω καλύτερου πολλαπλασιαστικού υλικού με στοχευμένες ιδιότητες, γεωργίας ακριβείας, προηγμένων μοντέλων πρόβλεψης και διαχείρισης και συνολικά μιας νέας τεχνολογικής προσέγγισης που θα επιτρέπει «περισσότερη ποσότητα και ποιότητα με λιγότερους πόρους». Σε αυτό το περιβάλλον ρευστότητας, τόνισε ότι ο Όμιλος συνεχίζει να κινείται δυναμικά, προσφέροντας αξιόπιστη τεχνική υποστήριξη, συνεργαζόμενος με πνεύμα εμπιστοσύνης, ειλικρίνειας και συναλλακτικής ηθικής, επενδύοντας στην τεχνική αναβάθμιση και στη δια βίου επιμόρφωση, διασφαλίζοντας σύγχρονο και ασφαλές εργασιακό περιβάλλον και καλλιεργώντας σχέσεις που προσομοιάζουν σε «πραγματική οικογένεια». Κλείνοντας, σημείωσε ότι το 2025 ολοκληρώθηκε με επιτυχία ένας 15ετής κύκλος στρατηγικού σχεδιασμού και ξεκινά η επόμενη φάση, δηλώνοντας υπερήφανος για τη συμβολή του κλάδου διατροφής στην πρόοδο της ανθρωπότητας και επιλέγοντας ως πυξίδα τη γνωστή ρήση του Αννίβα: «Ή θα βρούμε τον δρόμο ή θα τον δημιουργήσουμε».
Ένα μέλλον θεμελιωμένο στις αξίες
Κοινός παρονομαστής όλων των παρεμβάσεων ήταν η έμφαση στις αξίες που διαπερνούν τρεις γενιές: παιδεία, ήθος, οικογένεια, δημιουργικότητα και προσαρμοστικότητα. Όπως επισημάνθηκε, η ανθεκτικότητα δεν αφορά μόνο την αντοχή στον χρόνο, αλλά τη διαρκή ετοιμότητα για αλλαγή και τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.
Ενενήντα χρόνια μετά την ίδρυσή της, η Efthymiadis Agrotechnologies παραμένει ένας όμιλος σύγχρονος και διεθνής, αλλά ταυτόχρονα βαθιά ελληνικός, με το βλέμμα στραμμένο στη γεωργία του μέλλοντος και με την πεποίθηση ότι μόνο οι αξίες που ριζώνουν γενιά με γενιά μπορούν να εγγυηθούν τη βιώσιμη ανάπτυξη των επόμενων δεκαετιών.
