Στη συνέντευξή του στα Μακεδονικά Νέα ο διοικητικός διευθυντής του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, Πάνος Παπούλιας, μιλά για το project που δεν ακολουθεί την πεπατημένη των «ψυχρών» νοσοκομειακών διαδρόμων. Με 243 κλίνες, υπερσύγχρονες ΜΕΘ και τμήματα που σήμερα αποτελούν ζητούμενο για τη Βόρεια Ελλάδα, το κτίριο θα είναι έτοιμο στις αρχές του 2027, ενώ η συνεργασία με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης μετατρέπει τη μονάδα σε ένα ζωντανό κύτταρο έρευνας και εκπαίδευσης.
Στη συνέντευξή του ο κ. Παπούλιας περιγράφει ότι η μέρα που το νοσοκομείο θα ανοίξει τις πύλες του και θα υποδεχθεί τους ασθενείς του θα είναι μια υπέροχη μέρα κι αυτό θα συμβεί το 2027. Μιλά με περηφάνεια για τον Παιδοκαρδιοχειρουργικό Τομέα του Νοσοκομείου, ο οποίος θα είναι πρότυπος, αλλά και για το Κέντρο Ψυχικής Υγείας Παιδιών και Εφήβων, για τον οποίο θεωρεί ότι θα αποτελέσει οδηγό για ανάλογες δομές στο εξωτερικό.
Δηλώνει εμφατικά ότι η ολοκλήρωση του Νοσοκομείου αποτελεί απόλυτη προτεραιότητα για όλους τους εμπλεκόμενους, επισημαίνει την άριστη συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας και το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο και εκφράζει την πεποίθηση ότι το Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης θα αποτελεί διαμάντι και μάλιστα για δύο λόγους: «Πιστεύουμε ότι πραγματικά το νοσοκομείο θα αποτελεί ένα διαμάντι όχι μόνο παροχής ιατρικών υπηρεσιών στους ασθενείς και στις οικογένειές τους, αλλά και ένα διαμάντι το οποίο θα μπορεί να χρησιμοποιηθεί από το Πανεπιστήμιο για την βέλτιστη εκπαίδευση των φοιτητών ιατρικής και παιδιατρικής στη Θεσσαλονίκη και στην Ελλάδα. Και ενδεχομένως και για φοιτητές στο εξωτερικού», λέει χαρακτηριστικά.
Ακολουθεί η συνέντευξη του κ. Πάνου Παπούλια στην Ντόνια Κανιτσάκη
Πάνος Παπούλιας, διοικητικός διευθυντής του ΙΣΝ
Κύριε Παπούλια, ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα για την παράδοση του Πανεπιστημιακού Παιδιατρικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης -Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος; Βρισκόμαστε εντός των αρχικών προβλέψεων για την ολοκλήρωση και την παράδοσή του νοσοκομείου στο Ελληνικό Δημόσιο;
Η ολοκλήρωση και παράδοση του Νοσοκομείου της Θεσσαλονίκης προβλέπεται για τις αρχές του 2027. Αυτό συνάδει με τα αρχικά σχέδια που είχαμε για την ολοκλήρωση και παράδοση του Νοσοκομείου.
Όπως ενδεχομένως γνωρίζετε κι εσείς, οι συνθήκες της κατασκευαστικής αγοράς είναι αρκετά κορεσμένες, τόσο στην Ελλάδα, όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο.Υπάρχουν πολλά κατασκευαστικά έργα που δημιουργούν δυσκολίες στην ανεύρεση εργατικού δυναμικού και πολλές φορές εξειδικευμένων εργολάβων. Παρ’ όλα αυτά, γίνεται μια συντονισμένη προσπάθεια όλων των συμμετεχόντων σε αυτό το εγχείρημα, το οποίο αποτελεί προτεραιότητα και για το Ίδρυμα, και για τη χώρα, και για τον εργολάβο, για να επιτύχουμε το χρονοδιάγραμμα, δηλαδή την ολοκλήρωση και την παράδοση του Νοσοκομείου στις αρχές του 2027.
Άρα, ουσιαστικά, μετράμε ήδη αντίστροφα.Ένας χρόνος μας έχει μείνει…
Ναι, αν και εμείς μετρούσαμε αντίστροφα από την πρώτη μέρα που άρχισε να γίνεται το έργο, διότι ένα Νοσοκομείο είναι ένα αρκετά πολύπλοκο έργο, πόσο μάλλον ένα Πανεπιστημιακό, Παιδιατρικό Νοσοκομείο, το οποίο ευελπιστούμε να αποτελέσει οδηγό σε διεθνές επίπεδο.
Τα μηχανολογικά είναι πολύ δύσκολα και θα αρχίσουν να εκπονούνται, σε πλήρη ταχύτητα, από το καλοκαίρι του 2026 μέχρι την ολοκλήρωση του έργου. Η εγκατάσταση του πολύ προηγουμένου μηχανολογικού εξοπλισμού, είναι πολύπλοκη, οπότε, όντως μετράμε αντίστροφα.
φωτογραφία αρχείου/ Πηγή ΙΣΝ
Τι καθιστά το συγκεκριμένο Νοσοκομείο πρότυπο σε σύγκριση με τις υπάρχουσες υποδομές στην Ελλάδα και στην Ευρώπη;
Καταρχάς, αναφορικά με την Ελλάδα, είναι το πρώτο αμιγώς Παιδιατρικό και Πανεπιστημιακό νοσοκομείο εκτός Αθηνών. Οπότε αυτό το καθιστά μοντέλο.
Ο σχεδιασμός του Νοσοκομείου βασίζεται σε μια ανθρωποκεντρική και βιώσιμη προσέγγιση, με την αξιοπρέπεια και την ευημερία των ασθενών και του προσωπικού να διέπουν την κάθε πτυχή του σχεδιασμού του. Αυτό σημαίνει ότι αποτελεί και προπομπό σε διεθνές επίπεδο, αναφορικά με τον τρόπο που έχει σχεδιαστεί.
Το Νοσοκομείο έχει στόχο να πιστοποιηθεί με την ανώτατη πιστοποίηση του Οργανισμού Leed, την πιστοποίηση Leed Platinum και να έχει σχεδόν μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα.
Η προηγμένη αυτή προσέγγιση σχεδιασμού τράβηξε την προσοχή του οργανισμού Leed, ο οποίος ήρθε σε επαφή μαζί μας και σε συνεργασία μαζί μας, επαναθεώρησε τα πρότυπα με τα οποία θα δίνει για την επόμενη διετία την πιστοποίηση Leed Platinum. Επομένως, το Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο – Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, αλλά και τα άλλα Νοσοκομεία που κατασκευάζουμε στην Ελλάδα, στην Κομοτηνή και στη Σπάρτη, αποτελούν παράδειγμα καλής πρακτικής και αυτή η καλή πρακτική εξάγεται.
Όλα τα έργα, παγκοσμίως, για τα επόμενα χρόνια, θα στοχεύουν στην πιστοποίηση Leed Platinum, τα κριτήρια της οποίας έχουν ανανεωθεί. Τα Νοσοκομεία που χτίζονται στην Ελλάδα από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, θα χρησιμοποιηθούν σαν μοντέλα, κάτι για το οποίο, σαν χώρα, θα πρέπει να είμαστε περήφανοι.
Ένα υπερσύγχρονο Νοσοκομείο, χρειάζεται και κορυφαίο προσωπικό. Συνεργάζεται το ΙΣΝ με το Υπουργείο Υγείας για τη στελέχωση του νοσοκομείου;
Η στελέχωση του Νοσοκομείου αποτελεί ευθύνη του Ελληνικού Δημοσίου και αυτό αποτυπώνεται σε κείμενη νομοθεσία.
Το Υπουργείο Υγείας μάς έχει ενημερώσει ότι η στελέχωση του νοσοκομείου προχωρά εντός του χρονικού πλαισίου. Τη Δευτέρα, 2 Φεβρουαρίου, στις 6 το απόγευμα, στο Δημοτικό Γυμναστήριο Φιλύρου, στην ανοιχτή συζήτηση που θα κάνουμε, ο Υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους θα βρίσκεται ως εκπρόσωπος της Ελληνικής Πολιτείας για να ενημερώσει γι’ αυτά τα θέματα.
Ποιες ήταν οι μεγαλύτερες τεχνικές ή γραφειοκρατικές προκλήσεις που αντιμετωπίσατε από τη θεμελίωση μέχρι σήμερα και πώς ξεπεράστηκαν;
Στην περίοδο του σχεδιασμού του Νοσοκομείου, μία από τις μεγαλύτερες, ευχάριστες προκλήσεις, ήταν η ανάπτυξη του αρχικού σχεδιασμού του Νοσοκομείου, από Γενικό Παιδιατρικό Νοσοκομείο σε Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο, κάτι που δημιούργησε την ανάγκη για έξτρα δωρεά από την πλευρά του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος. Αυτό ήταν μία μεγάλη πρόκληση, σε συνδυασμό με την πολύ ανοιχτή διαδικασία που ακολουθήθηκε, αναφορικά με το να παίρνουμε την άποψη των τελικών χρηστών, είτε αυτοί είναι γιατροί, είτε είναι οικογένειες δυνητικών ασθενών.
Αυτή η διαδικασία μας έδωσε και τον πρώτο πόντο παγκοσμίως για το λεγόμενο Community Engagement, από τον Οργανισμό Leed.
Αυτό σημαίνει πρακτικά ότι οι αρχιτέκτονες σχεδίασαν κάτι, το δείχνανε στους γιατρούς, οι γιατροί έδιναν feedback. Αυτό το feedback που έδιναν εντασσόταν, στον βαθμό του εφικτού, στον σχεδιασμό και μετά πραγματοποιούνταν οι ανοιχτές συναντήσεις με την κοινωνία η οποία έλεγε και αυτή την άποψή της στα θέματα που την αφορούσαν. Πολλές φορές η ομάδα μελέτης άλλαξε κάποια κομμάτια του σχεδιασμού, με βάση τις απόψεις της κοινωνίας.
Κάποιες από τις προτάσεις που εντάχθηκαν στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση του Νοσοκομείου, είναι η δημιουργία Τράπεζας Γάλακτος και η δημιουργία Παιδοκαρδιοχειρουργικού Τομέα στο Νοσοκομείο.
Ειδικά η δεύτερη, είναι πολύ μεγάλη αλλαγή, που την ενστερνίστηκε τόσο η ομάδα Μελέτης, όσο και η Ελληνική Πολιτεία, αλλά και το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος.
Κατά τη διάρκεια κατασκευής, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η κορεσμένη αγορά. Για όλους μας, αυτό το έργο είναι μια προτεραιότητα και εργαζόμαστε με προσήλωση στην υλοποίησή του. Αλλά ένα τέτοιο έργο έχει και τις δυσκολίες του.
Αυτή τη στιγμή, απαιτείται η συνεργασία δεκάδων υποεργολάβων. Είναι μια δύσκολη δουλειά που γίνεται αυτή τη στιγμή και ευελπιστούμε στην επιτυχή της ολοκλήρωσή της τον Ιούνιο.
Η συνεργασία σας με το Υπουργείο Υγείας πώς εξελίσσεται;
Είναι ομαλότατη. Το Υπουργείο Υγείας έχει ορίσει τον κύριο Μάριο Θεμιστοκλέους ως εντεταλμένο για τον συντονισμό, από την πλευρά της Ελληνικής Πολιτείας για τη δημιουργία των Νοσοκομείων. Έχουμε πολύ συχνές συναντήσεις μαζί του, για να διευθετήσουμε και να συντονιστούμε σε όλα τα θέματα που αφορούν και τη συνεργασία του Ελληνικού Δημοσίου. Κάποια τέτοια θέματα, για παράδειγμα, μπορούν να είναι θέματα αδειοδοτήσεων, πάντα με βάση την κείμενη νομοθεσία και τις σύννομες διαδικασίες. Η συνεργασία μας είναι άριστη.
Πώς έχει σχεδιαστεί η μετάβαση από το Ίδρυμα στο Εθνικό Σύστημα Υγείας; Υπάρχει πρόβλεψη για τη συνεχή υποστήριξη ή και εκπαίδευση του προσωπικού από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος μετά την έναρξη της λειτουργίας του νοσοκομείου;
Η μετάβαση έχει δύο τουλάχιστον εκφάνσεις. Η μία έχει να κάνει με την εκπαίδευση του προσωπικού. Στην αποκλειστική δωρεά του Ιδρύματος για τη δημιουργία του Νοσοκομείου, συμπεριλαμβάνεται και όλη η εκπαίδευση του προσωπικού, στον εξοπλισμό που πρόκειται να ενταχθεί στο Νοσοκομείο. Επιπλέον, το Ίδρυμα έχει συνάψει συνεργασίες με Οργανισμούς του εξωτερικού, οι οποίοι είναι οι καλύτεροι που υπάρχουν στον κόσμο στον εκάστοτε τομέα τους, όπως το New York Presbyterian και το Columbia University στον Τομέα της Παιδοκαρδιοχειρουργικής.
Ως εκ τούτου, το Ίδρυμα έχει προβλέψει για την εκπαίδευση όλου του προσωπικού στον νέο εξοπλισμό προηγμένης τεχνολογίας που θα εγκατασταθεί στο Νοσοκομείο και έχει προβλέψει και για επιπλέον εκπαίδευση, εφόσον αυτό θεωρηθεί θεμιτό από το προσωπικό, σε συγκεκριμένους ειδικούς δομής, οι οποίοι είναι υπό ανάπτυξη στο νέο Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης ΙΣΝ.
Η δεύτερη έκφανση της διαδικασίας μετάβασης έχει να κάνει με διοικητικά θέματα. Αυτό το κομμάτι αποτελεί ευθύνη της ελληνικής πολιτείας και σε αυτό το πλαίσιο έχει θεσπίσει μια προσωρινή διοικούσα επιτροπή, με την οποία επίσης συνεργαζόμαστε. Η επιτροπή αυτή έχει σαν στόχο να εκπονήσει όλες τις αναγκαίες διοικητικές πράξεις και κινήσεις που πρέπει να γίνουν, έτσι ώστε τις αρχές του 2027 όλα να είναι στις θέσεις τους για να μπορεί στο νοσοκομείο να μεταφερθεί από την «Πρωτοβουλία για την Υγεία Α.Ε.» που είναι ο φορέας υλοποίησης του Νοσοκομείου στο Ελληνικό Δημόσιο και στο Ελληνικό Σύστημα Υγείας.
Πώς η αρχιτεκτονική του Renzo Piano υπηρετεί τη θεραπευτική διαδικασία; Γιατί επιλέχθηκε η λογική του νοσοκομείου μέσα στο δάσος;
Ο Renzo Piano είναι ένας οραματικός αρχιτέκτονας. Όταν ανέλαβε τον σχεδιασμό των Νοσοκομείων στην Ελλάδα, ανέτρεξε σε παλιές πρακτικές, όπως το Ασκληπιείο. Το Ασκληπιείο βρισκόταν μέσα στη φύση, μέσα στα δέντρα. Αυτό δεν σημαίνει φυσικά ότι ο Renzo Piano σχεδίασε ένα Νοσοκομείο με την γραφική επίκληση της δύναμης της φύσης. Όχι. Είναι ξεκάθαρο ότι στο 21ο αιώνα οι ιατρικές λύσεις που δίνονται από την επιστήμη στην αντιμετώπιση ασθενειών πρέπει να είναι αναπόσπαστο και πρώτο κομμάτι του Νοσοκομείου. Όμως αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να αφήνουμε εκτός και την εμπειρία του ασθενή και της οικογένειάς του. Διότι η ευεξία του ασθενή δεν εξαρτάται μόνο από τις άρτιες επιστημονικές ιατρικές υπηρεσίες που παρέχει το νοσοκομείο και το ιατρικό προσωπικό του, αλλά έχει να κάνει και με το κουράγιο που το περιβάλλον τους δίνει στην αντιμετώπιση της ασθένειας.
Είναι πολύ διαφορετικό για έναν ασθενή ο οποίος νοσηλεύεται μακροχρόνια στο νοσοκομείο να έχει μία επαφή με πράσινο, με δέντρα, σε ένα δωμάτιο το οποίο είναι ευάερο και ευήλιο, σε σχέση με έναν ασθενή που είναι για μεγάλαδιαστήματα σε περιβάλλοντα τα οποία είναι σκοτεινά και κατά κάποιο τρόπο καταθλιπτικά.
Στο Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο - ΙΣΝ έγινε τεράστια, επιτυχής προσπάθεια, στο κομμάτι των ΜΕΘ. Σχεδόν όλες οι ΜΕΘ, με εξαίρεση τις ΜΕΘ των νεογνών που για ιατρικούς λόγους δεν πρέπει να μπαίνει φως, έχουν θέα προς τα έξω, προς το δάσος, προς τη φύση του Φιλύρου.
Κι αυτό δεν έχει να κάνει μόνο με μία καλή διάθεση. Υπάρχει ένα αυξανόμενο κομμάτι στον ακαδημαϊκό τομέα που αρχίζει και μιλά με πιο επιστημονικό τρόπο, αναφορικά με τη σύνδεση μεταξύ του φυσικού τοπίου και της ικανότητας των ασθενών να ξεπεράσουν μία ασθένεια.
Ποιες υπηρεσίες ή τμήματα θα διαθέτει το νοσοκομείο που σήμερα λείπουν από τη Βόρεια Ελλάδα;
Το κομμάτι της Παιδοκαρδιοχειρουργικής είναι σίγουρα ένα από αυτά. Ειδική μνεία θέλω να κάνω στο Κέντρο Ψυχικής Υγείας Παιδιών και Εφήβων που θα έχει το νοσοκομείο.Υπάρχουν αυτοί οι τομείς στη Θεσσαλονίκη και με την απαράμιλλη φροντίδα και επιμονή των ιατρών που παρέχουν αυτές τις υπηρεσίες, τα παιδιά βοηθιούνται. Στο νέο νοσοκομείο, όμως, το κέντρο αυτό από άποψη υποδομών θα αποτελεί ένα πρότυπο κέντρο σε διεθνές επίπεδο. Οι εργαζόμενοι στον τομέα εργάζονται σκληρά, κάτω από πολύ δύσκολες συνθήκες. Πιστεύουμε ότι η υποδομή που θα έχει το νέο νοσοκομείο θα δημιουργήσει μια θετική, ποιοτική διαφοροποίηση στον τρόπο που θα μπορούν να παρέχουν τις υπηρεσίες τους προς τα παιδιά και τους εφήβους.
Πώς πιστεύετε ότι αυτό το έργο θα αλλάξει την ταυτότητα της Θεσσαλονίκης στον τομέα της υγείας σε βαλκανικό επίπεδο;
Αυτό είναι ένα νοσοκομείο το οποίο σίγουρα έχει την προοπτική να έλξει και ασθενείς πέρα από την Ελλάδα. Το νοσοκομείο έχει φτιαχτεί με βάση προδιαγραφές που μπορούν να το καταστήσουν σημείο αναφοράς τουλάχιστον στα Βαλκάνια. Ευελπιστούμε ότι αυτό θα γίνει και με βάση αυτή την προοπτική εργαζόμαστε όλοι εμείς στην κατασκευή και την ανάπτυξη του νοσοκομείου που θα παραδώσουμε στο Εθνικό Σύστημα Υγείας και στην Ελληνική Πολιτεία. Αυτό δεν αφορά μόνο τις υπαρκτές ειδικότητες στη Θεσσαλονίκη. Αφορά ειδικά και τη λειτουργία της παιδοκαρδιοχειρουργικής κλινικής όπως και του τομέα της ψυχικής υγείας που πιστεύουμε ότι θα είναι σίγουρα η καλύτερη υποδομή που θα υπάρχει στη χώρα και θα αποτελεί παράδειγμα.
Είμαστε βέβαιοι ότι αυτή η υποδομή θα αποτελεί κέντρο αναφοράς για την οποία θα θέλουν να μάθουμε πολλοί άλλοι ιατρικοί οργανισμοί του εξωτερικού.
Το Παιδιατρικό Νοσοκομείο θα είναι Πανεπιστημιακό. Πώς προχωρά η σύμπραξη με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης; Θα αποτελέσει την κύρια έδρα για τις παιδιατρικές κλινικές του ΑΠΘ και τι θα σημαίνει αυτό για την εκπαίδευση των φοιτητών;
Η συνεργασία μας με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο είναι εξαιρετική. Κι ευχαριστούμε θερμά τον πρύτανη, τον κ. Αναστασιάδη και τον κ. Τριαρίδη, τον πρόεδρο της ιατρικής σχολής του Αριστοτελείου.
Υπάρχει μία θεσμική συνέπεια και συνέχεια στο Αριστοτέλειο αναφορικά με τη δέσμευση του Πανεπιστημίου ως προς το νέο νοσοκομείο που δημιουργείται και υπάρχει και ένα προσωπικό φιλότιμο αναφορικά με την εκπόνηση αυτής της θεσμικής δέσμευσης από την ηγεσία του Πανεπιστημίου και της ιατρικής σχολής του Αριστοτελείου. Το νοσοκομείο, λόγω των υποδομών του, θα αποτελεί ένα άριστο πεδίο εκπαίδευσης των φοιτητών ιατρικής.
Το νοσοκομείο εκτείνεται σε δύο οικόπεδα. Υπάρχει το πρώτο οικόπεδο, το οποίο αποτελεί κατά κάποιο τρόπο την κύρια μηχανή του νοσοκομείου, στην οποία θα έχουν πρόβαση οι ασθενείς. Υπάρχει και το δεύτερο οικόπεδο, το οποίο θα αποτελεί την πανεπιστημιακή βάση του Αριστοτελείου. Ως εκ τούτου πιστεύουμε ότι πραγματικά το νοσοκομείο θα αποτελεί ένα διαμάντι όχι μόνο παροχής ιατρικών υπηρεσιών στους ασθενείς και στις οικογένειές τους, αλλά και ένα διαμάντι το οποίο θα μπορεί να χρησιμοποιηθεί από το Πανεπιστήμιο για την βέλτιστη εκπαίδευση των φοιτητών ιατρικής και παιδιατρικής στη Θεσσαλονίκη και στην Ελλάδα. Και ενδεχομένως και για φοιτητές στο εξωτερικού. Όπως γνωρίζουμε, το ΑΠΘ έχει ανοίξει τα προγράμματά του και για φοιτητές του εξωτερικού και ευελπιστούμε ότι το νοσοκομείο αυτό θα αποτελέσει και πόλο έλξης για αυτές τις προσπάθειες του Πανεπιστημίου.
Για όλους τους ανθρώπους του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος και για σας προσωπικά, τι θα σημαίνει η μέρα που το πρώτο παιδί θα περάσει την πόρτα του νοσοκομείου και θα λάβει τη φροντίδα που του αξίζει;
Κοιτάξτε, μόνο που το σκέφτεται κάποιος αυτό, του δημιουργεί μία φόρτιση, διότι τόσο το διοικητικό συμβούλιο του Ιδρύματος όσο και η διοίκηση του Ιδρύματος και όλοι οι άνθρωποι που εργάζονται σε αυτό το έργο, σε διάφορες βαθμίδες, πραγματικά το κάνουν με την καρδιά τους.
Υπάρχουν άνθρωποι που ξυπνούν και κοιμούνται με την έννοια του έργου στο μυαλό τους. Στην καθημερινότητα της εκπόνησης του έργου αυτά που πρέπει να λύσουμε μερικές φορές είναι αρκετά πεζά πράγματα και είμαστε προσηλωμένοι για την επίλυσή τους.
Είμαστε τυχεροί που δουλεύουμε σε αυτό το έργο διότι η επίπτωση που θα έχει στην κοινωνία είναι πολύ σημαντική. Δεν είναι εύκολο έργο, αλλά είναι υπέροχο.
Όταν τα πράγματα δυσκολεύουν μπαίνει μπροστά η αξία του, μπαίνει μπροστά το ότι αποτελεί προτεραιότητα για όλους μας και μπαίνει μπροστά και το γεγονός ότι αποτελεί κάτι πραγματικά αξιοθαύμαστο.
Όλοι όσοι δουλεύουμε στο έργο, είμαστε ευγνώμονες στο Διοικητικό μας Συμβούλιο, στο Διοικητικό Συμβούλιο του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, το οποίο μας δίνει την ευκαιρία να εργαζόμαστε για κάτι τόσο σημαντικό, αλλά και διότι έχει εγκρίνει την αποκλειστική δωρεά για την υλοποίηση των νοσοκομείων.
Η μέρα που το νοσοκομείο θα ανοίξει τις πύλες του και θα υποδεχθεί τους ασθενείς του, θα είναι μια υπέροχη μέρα. Και αυτό θα συμβεί το 2027.
